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FORMATION "Le Coaching dans la fonction managériale"

Etre enfin en possession des moyens pour créer des conditions de coopération et de solidarité au sein de son équipe…
Voilà avec quoi vous repartirez à l’issue de cette formation.

Être un manageur au sein d’une équipe engagée, impliquée ; être un manager qui donne envie ; être un manager à l’origine de nouvelles pratiques, de nouvelles méthodes collaboratives. Etre enfin en possession de moyens pour créer des conditions de coopération et de solidarité au sein de son équipe… Voilà avec quoi vous repartirez à l’issue de cette formation.

 

Bien que le manager, par sa fonction, ait une posture différente de celle d’un coach, la posture et les outils du coach mis à disposition du manager vont vous offrir une autre dimension de votre métier.

 

Vers un renouveau managérial…

Face au constat de l’inadaptation croissante des modes de management, de nombreux dirigeants et consultants s’interrogent sur de nouveaux modèles à explorer, capables de développer conjointement performance (pour l’entreprise) et épanouissement (pour les salariés).
Jusqu’alors très rationnel, analytique et standardisé, le management de demain devra mobiliser l’autre partie de notre humanité : l’intuition, la relation, les plaisirs, l’aventure.



FORMATION

LE COACHING DANS LA FONCTION MANAGERIALE

Données organisationnelles/financières

  • Durée : 2 jours + 1 journée 1 mois après + cours elearning.
  • Calendrier : Les 06 et 07 septembre + 11 octobre 2018 (nous contacter).
  • Coût : 690 euros TTC


Modalité d'accès

Entretien téléphonique


Niveau d'entrée

NC


Niveau de sortie

NC


Sessions

PARIS - TOURS


Déroulé de la formation

Bien que le manager, par sa fonction, ait une posture différente de celle d’un coach, la posture et les outils du coach mis à disposition du manager vont vous offrir une autre dimension de votre métier. Vers un renouveau managérial… Face au constat de l'inadaptation croissante des modes de management, de nombreux dirigeants et consultants s'interrogent sur de nouveaux modèles à explorer, capables de développer conjointement performance (pour l'entreprise) et épanouissement (pour les salariés). Jusqu'alors très rationnel, analytique et standardisé, le management de demain devra mobiliser l'autre partie de notre humanité : l'intuition, la relation, les plaisirs, l'aventure.


Public visé

  • Toute personne ayant un intérêt pour le fonctionnement humain et souhaitant se servir du coaching dans sa vie professionnelle actuelle,
  • Dirigent et tout cadre opérationnel, fonctionnel, DRH, Responsable de projet ou d’équipe, quel que soit son secteur et désireux d’adapter son style de management pour mieux accompagner ses collaborateurs dans une dynamique de progrès.


Prérequis

  • Avoir une expérience professionnelle de plusieurs années dans le domaine de l’encadrement, du management,
  • Etre ouvert sur de nouvelles pratiques managériales.


Objectifs pédagogiques

  • Développer les performances individuelles et collectives,
  • Instaurer un cadre authentique basé sur la qualité relationnelle,
  • Faire monter mes équipes en compétences,
  • Atteindre mes objectifs sereinement,
  • Allier performance et plaisir,
  • Mettre  en place de nouvelles pratiques de management dans votre structure,
  • Développer son écoute et sa présence,
  • Développer les techniques de questionnement.


Compétences visées

  • Savoir obtenir l’adhésion de mes collaborateurs,
  • Créer un espace de travail qui facilite l’expression de mon équipe,
  • Agir en donneur de sens,
  • Analyser et lever les blocages des collaborateurs,
  • Transformer les freins en opportunités,
  • Maîtriser les outils du coaching dans son management,
  • Savoir mettre en oeuvre l’accompagnement du changement et la performance,
  • Savoir distinguer le management du coaching,
  • Savoir développer et maintenir la motivation de ses collaborateurs.




PROGRAMME

PARTIE 1 : COACHING ET MANAGEMENT COMPLEMENTARITE

  • Les bases du coaching : historique, qu’est-ce que le coaching, les qualités du coach, notion de lien, la relation d’aide et la mission du coach – le coché,
  • Les rôles et les missions du manager,
  • Les fantasmes du manager,
  • Les fondamentaux du fonctionnement humain : confiance en soi, estime de soi, peurs, croyances.


PARTIE 2 – LA MOTIVATION, comment ça marche ?

  • Les fondamentaux de la Psychologie Positive (science qui étudie le fonctionnement optimal d’un individu),
  • Identifier les leviers de motivation intrinsèque et extrinsèques (leviers d’Herzberg),
  • Atelier thématique pour définir des actions à mettre en place au niveau des équipes et de la structure,
  • Entretien de motivation et de re-mobilisation basé sur les précédents acquis avec la méthode du VIC.


PARTIE 3 – MONTER SES EQUIPES EN COMPETENCES

  • Les fondamentaux de la relation d’aide et pièges à éviter (triangle dramatique de Karpman),
  • Révéler les talents, qualités et forces de caractère,
  • Coaching énergie : leviers motivationnels d’APTER.


PARTIE 4 – MISE EN PRATIQUE DE VOTRE POSTURE

 

  • Approfondissement des apports théoriques par une mise en pratique,
  • Application de l’écoute et questionnement par groupe de pairs,
  • Définir ses nouvelles priorités,
  • Intégrer les outils du coaching dans son plan d’action.

 

INTERSESSION  :

  • Observation terrain,
  • Mise en place d’actions en lien avec les engagements pris à l’issue de la première partie de formation.

 

RETOUR SUR EXPERIENCE ET MANAGER AVEC L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE :

Présenter des nouvelles pratiques managériales in-situ :

  • Confronter ses expériences et sa pratique à celle des autres stagiaires et des intervenants,
  • Transformer ses émotions et celles des autres en atouts professionnels,
  • Cultiver ses émotions pour s’épanouir dans le management,
  • Valider ses acquis et développer des axes d’amélioration.